Condeli

Entwicklung und Integration einer Smart Planning – Lösung für die Produktionsoptimierung bei Condeli.

Wer ist
Condeli?

Condeli ist ein österreichischer Hersteller von Lasagne- und Convenience-Produkten und Teil der Hochreiter-Gruppe. Das Familienunternehmen hat sich zu einem erfolgreichen Partner für Lebensmittelhandel und -industrie entwickelt.

Business Challenge

Die Produktion und Auslieferung in der Lebensmittelindustrie zu planen, ist eine tägliche Herausforderung. Ziel war es, die Produktions- und Lieferplanung von Condeli zu automatisieren.

Solution

Für die praktische Umsetzung einigten sich die Projektbeteiligten auf den Einsatz des KBC „Smart-Planning-Baukastens“. Diese KBC Automatisierungssoftware passt sich nahtlos in die bestehende IT-Landschaft von Condeli ein und unterstützt die Produktions- und Lieferplanung künftig mit künstlicher Intelligenz.

Services

Ist – Analyse und Bedarfsermittlung
Entwicklung einer maßgeschneiderten Daten-Analyse
Implementierung in die bestehende IT-Landschaft

Technologie

KBC eigenentwickeltes Tool, mit integrierter KI implementiert in den Produktionsprozess. Inklusive Abbildung der Daten im Dashboard.

Value

Durch schnellere Abläufe ermöglicht die Automatisierungssoftware das gleiche Ziel mit weniger Leistung, Rohstoffen und Werkzeugen zu erreichen. Energiekosten, CO2-Ausstoß und Ressourceneinsatz können so optimiert werden.

Transparenz in der Verwendung von Daten durch Dashboards
Gesteigerte Reaktionsfähigkeit bei Marktveränderungen
Faktenbasierte Entscheidungspolitik dank KI
Früherkennung von Schwachstellen und Optimierungspotentialen
Kostensenkung
Entlastung der Produktionsplaner:innen

Der aufwändige und komplexe Planungsprozess nahm sehr viel Zeit in Anspruch. Die Abbildung und vor allem das Zusammentragen der Daten war in Excel nur mehr sehr schwer abbildbar. Das Planungstool der KBC als „digitaler Planungskollege“ unterstützt uns, diesen Prozess zu beschleunigen und vor allem auch durch die Transparenz in der Verwendung der Daten einer Qualitätssicherung zu unterziehen. Die agile Herangehensweise und die enge Zusammenarbeit im Projekt mit unseren Planungsverantwortlichen und der KBC ermöglichte die Schaffung eines auf unseren Prozess zugeschnittenes und optimiertes Tool.